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sifat khan
Jun 06, 2022
In Welcome to the Forum
又到了一年一度的产品规划与汇报时刻,想必各位产品er都脱了几层皮。新西兰电话号码列表 递上规划稿,领导严肃而挑剔地指出各种不满与期望,一轮轮地被打回去重塑,你绞尽脑汁去编写缺依旧感觉空洞匮乏….回想下这个场景是否熟悉? 最近部门产品汪兄弟姐妹们也为年度规划脱了几层皮,在指导他们的同时,我梳理了年度规划的常规“打法”,新西兰电话号码列表 希望能够为大家提供一些思路。 一、什么是产品规划? 产品规划,就是过对外部市场环境、竞争对手、新西兰电话号码列表 客户及消费者需求的分析,评估外在发展机会与风险,结合企业自身战略发展方向,制定出可以有效承载企业与客户(用户)进行价值交换的产品的目标定位,以及实现其目标定位的战略到执行的过程。 由此可见,完善且有价值的规划书是保证能够顺利打造出产品、使产品对企业有效用、有利润、可持续的“灯塔”。 二、为什么要做产品规划? 管理者承担着战略制定、解码及有效执行的重任,新西兰电话号码列表 基于全局和未来做出有限资源下的取舍,动态的寻找自身的定位,有所为有所不为。 如何有效传递你所负责的产品是助力战略成功、稳固企业的基业长青、为企业提质增效,争取到高层的有力支持与最匹配的资源,取决于产品规划的合理性与说服力,因为这些停留在纸面上的文字,背后是你对产品完整生命周期的思考与版图勾勒。 三、如何编写产品规划? 聊了这么多,具体看看产品规划怎么做,必备要素有哪些? 1. 产品现状分析 所谓现状分析,即时对业务战略、市场趋势、竞争对手情况、产品当前的建设运营情况、新西兰电话号码列表 客户/用户反馈等多维度进行深度剖析,归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置,从而提升产品的竞争力及可持续性。 这里总结为“五看”: 1)看业务战略 关注点:业务战略目标是什么?关键业务设计是什么?新西兰电话号码列表 业务服务对象是谁?基于以上抽离出对产品的关键诉求。 引用网络上对业务战略的定义:企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营,以实现最大的资本增值。 业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。如何整合资源、创造价值,以满足顾客,是业务战略关心的重点。 因此,产品规划者只有深刻理解业务战略与产品战略的关系,新西兰电话号码列表 才能更有方向地开展产品规划工作。 2)看客户/用户 关注点:服务对象是谁?对方的操作行为如何?对方对你的产品有什么要求?基于以上抽离出对产品的关键诉求。 客户/用户是需求的输出者和使用者。用户与企业进行价值的交换,从而达成创造商业价值的目的。新西兰电话号码列表 俞军曾说“产品经理的核心工作就是研究用户,使得业务面向用户需求研发产品。”(引自《俞军产品方法论》) 3)看领导期望 关注点:领导对产品当前的不满与认可是什么?对产品未来的期望是什么? 领导对公司业务战略的把握与理解永远比你更广、更深、更高,多与领导对标思路,解读领导意图,新西兰电话号码列表 对你的产品规划一定有帮助。 在很多组织中,领导也承担着产品Sponsor的重任,是产品方向的决策者和投资者。能否斥重金投资你的产品,也取决你的产品方向是否匹配领导的期望,这也是所谓的关键干系人沟通。
是多少产品经理的痛 新西兰电话号码列表? content media
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